3月23日，沈鼓集團(tuán)2026年度績效管理工作會(huì)議在主樓301會(huì)議室召開。會(huì)議全面總結(jié)2025年度集團(tuán)績效管理體系運(yùn)行情況，明確2026年集團(tuán)績效管理工作思路，簽署2026年績效責(zé)任書。集團(tuán)高管、各單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙出席會(huì)議并講話。戴繼雙指出，近幾年，績效管理在推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)落地中較好地發(fā)揮了“指揮棒”作用。隨著集團(tuán)經(jīng)營效益持續(xù)提升、基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，全體干部職工更加深刻認(rèn)識(shí)到，績效管理不只是一項(xiàng)考核工具，更是集團(tuán)以發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向?yàn)橐I(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)、推動(dòng)上下同心同向、力出一孔的重要抓手。

戴繼雙強(qiáng)調(diào)，各單位要抓實(shí)績效管理這個(gè)“核心手段”，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力；用好流程建設(shè)這把“核心鑰匙”，深化變革、加快轉(zhuǎn)型，打通流程鏈條，提升流程效能；繃緊紅線底線這條“安全防線”，堅(jiān)守原則、嚴(yán)守規(guī)矩。

戴繼雙要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要勇?lián)姑?、迎難而上，凝聚攻堅(jiān)破難的強(qiáng)大合力；要破舊立新、銳意進(jìn)取，激活變革創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力；要協(xié)同發(fā)力、同向同行，構(gòu)建齊抓共管的良好格局。2026年，希望各單位圓滿完成集團(tuán)全年經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)核心任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展開門紅！

集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠主持會(huì)議。

集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書金娜作集團(tuán)組織績效管理工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2025年績效管理工作作出全面總結(jié)，肯定了集團(tuán)在績效管理方面取得的顯著成效，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。金娜對(duì)2026年組織績效管理工作在績效體系、組織分類、結(jié)果應(yīng)用以及推動(dòng)各單位績效分解和落地等方面的升級(jí)優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，要求各單位共同努力，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙與高管代表、集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠簽訂《2026年集團(tuán)高級(jí)管理者績效責(zé)任書》。

集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙，集團(tuán)總裁、黨委副書記馬誠代表集團(tuán)與部分單位代表簽訂《2026年組織績效責(zé)任書》。