9月1日上午，市國資委黨委書記、主任余華平一行針對城投集團2020年上半年經濟運行情況進行調研座談。市國資委黨委委員、副主任汪羽，辦公室主任萬進軍，考核分配科科長錢江欣等相關同志陪同調研。城投集團黨委副書記、總經理陳鴻云及集團領導班子成員、相關部門負責人參加座談。

　　余華平在認真聽取城投集團上半年經濟運行情況匯報后指出，雖然2020年上半年受疫情影響經濟形勢非常嚴峻，但是城投集團在團結和諧的黨委班子領導下，全體“城投人”共同努力交出了一份令人滿意的“成績單”。

　　余華平要求

　　一是抓好班子、帶好隊伍。班子建設對國有企業(yè)尤為重要，要不斷強化班子建設，進一步提升班子凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是堅定經濟指標不動搖。業(yè)績考核作為國有資產監(jiān)管的重要手段，必須堅定2020年度經營業(yè)績指標不動搖，要努力咬緊目標，齊心協(xié)力實現(xiàn)目標；三是增強企業(yè)抗風險能力。通過加強對國家政策的研究、預判，提升融資水平，降低融資成本；加強在建項目管理，做好成本核算，降低項目管理成本；謀劃一批既有政治效益，又有社會效益、經濟效益的項目；努力盤活資產，圍繞昌南新區(qū)產業(yè)發(fā)展進行轉型發(fā)展。

　　陳鴻云就城投集團上半年經濟運行情況、目前存在的困難及2020年工作思路進行了詳細匯報。陳鴻云指出，在市委市政府的堅強領導下、在市國資委的關心支持下，城投集團始終堅持“一手抓疫情防控和防汛救災，一手抓經濟發(fā)展”，兩項工作都取得了明顯成效，公司資產規(guī)模、主營業(yè)務收入、利潤總額等各方面經濟指標較年初都有一定程度的增長。

　　為實現(xiàn)公司的快速轉型發(fā)展，一是緊扣一個中心。始終以圍繞發(fā)展促黨建，做好黨建促發(fā)展為中心，將城投集團打造成集投融資、建設、運營、管理、維護為一體的綜合服務商。二是實行兩個轉變。由目前較為粗獷管理模式向精細化管理轉變，針對工程項目，實行全過程認證。抓好成本控制，嚴控設計管理。由單一發(fā)展模式向多元化發(fā)展模式轉變，結合城投實際及市場情況謀劃“8+2”板塊的發(fā)展與實現(xiàn)。三是推行三項改革。在用工、人事、薪酬等方面進一步深入推進改革，使員工能進能出，干部能上能下，薪酬能高能低。并積極引進第三方對集團人事、薪酬、績效等機制進行評估和改革，讓集團能夠吸引人才、留住人才、激勵人才，營造干事創(chuàng)業(yè)、比拼趕超的濃厚氛圍。四是做好四項重點工作。堅持“項目為王”的理念，大抓項目、抓大項目、攻堅克難、勇于擔當、務求精品，全力快速推進重點項目進度；深化、細化、精準化資產運作，成立若干項目和資產專業(yè)運營管理公司，市場化、實體化推進項目，實現(xiàn)“降成本、降負債、提效益、提水平”四個根本性轉變；充分運用各類金融工具，積極拓寬融資渠道，保持穩(wěn)定現(xiàn)金流；防范金融風險，重點關注各項財務指標。設立風險償債準備金，提高防范風險的能力。

　　市國資委黨委書記、主任余華平與城投集團黨委副書記、總經理陳鴻云簽訂2020年度企業(yè)負責人經營業(yè)績及安全生產責任狀。