2020年8月6日上午，景德鎮(zhèn)市昌南新區(qū)召開重點項目調(diào)度會，總結(jié)前一段工程項目建設(shè)情況，分析當(dāng)前項目建設(shè)中存在的問題，部署下一步項目建設(shè)工作，進一步統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，堅定信心，再次掀起昌南新區(qū)項目建設(shè)新高潮。

　　市政府副市長、昌南新區(qū)黨工委書記徐耀純，昌南新區(qū)黨工委副書記、管委會主任，城投集團黨委書記、董事長高曉云，城投集團總經(jīng)理陳鴻云等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議并聽取重點項目建設(shè)情況匯報。

　　徐耀純要求，一是思想必須高度統(tǒng)一。重大項目是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的成敗，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，是檢驗經(jīng)濟社會發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。昌南新區(qū)是“試驗區(qū)”主平臺，城市建設(shè)主戰(zhàn)場，要深刻認(rèn)識推進項目建設(shè)的重要性，各領(lǐng)導(dǎo)、項目責(zé)任人和各部門要把重大項目作為頭等大事抓好落實，要由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。二是行動必須迅速反?yīng)。1、搶抓發(fā)展機遇要快，按照上級要求，全面謀劃好項目包裝，要加強頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃；2、項目推進要快，要一切圍繞項目轉(zhuǎn)，“干”字當(dāng)頭、“快”字當(dāng)先，全力以赴推進項目進展；3、服務(wù)節(jié)奏要快，要減少環(huán)節(jié)程序，要始終有“快節(jié)奏”意識，主動謀事、主動想事、主動成事。三是措施必須扎實有效。1、責(zé)任要落實、量化到人，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人要全過程負(fù)責(zé)掛點項目推進；時間要倒逼，要按照項目既定時間節(jié)點倒逼工程進度，要建立每月評比制度（流動黃牌警告制度），對已開工項目從項目工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行綜合評比；2、質(zhì)量要保證，每個項目必須要有明確質(zhì)量要求，要經(jīng)得起歷史檢驗；3、招商引資要抓緊，要把招商工作當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來抓，最終實現(xiàn)項目建設(shè)初衷，要形成招商局牽頭，項目分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)配合的大招商氛圍。四是工作作風(fēng)必須切實轉(zhuǎn)變。要用心做事，事前要精心謀劃、事中要全力推進，事后要全面總結(jié)；要親力親為，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門在推進項目工作中要到一線指揮，做到“面對面”交流、“實打?qū)崱苯鉀Q問題。要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，要把依法辦事貫穿始終；正確處理好分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，堅持一線把關(guān)，協(xié)調(diào)解決問題；要處理好講程序與效率之間的關(guān)系。

　　高曉云重點強調(diào)了項目建設(shè)的重大意義，并從摸清項目底數(shù)、把握時間節(jié)點、堅持一線辦公、要強化調(diào)度、加強督查考核等方面作了強調(diào)。

　　陳鴻云從始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、始終堅持市場導(dǎo)向、始終堅持問題導(dǎo)向、始終堅持職業(yè)操守等方面就項目工作提了要求。

　　陳鴻云、呂建金分別匯報了城投集團、昌南新區(qū)當(dāng)前重點項目工程有關(guān)情況，各參會分管項目領(lǐng)導(dǎo)分別作了補充發(fā)言。

　　部分參會項目施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位代表作了發(fā)言。